Comparative Financial Model: NOC vs. IOC Scenarios (2025–2035)

Assumed Long-Term Oil Price: $75/bbl | All values in USD millions

Executive Summary

As Suriname’s offshore exploration gains global momentum, Staatsolie faces a pivotal choice: remain a domestic National Oil Company (NOC), or evolve into a regionally anchored International Oil Company (IOC). My own forward-looking financial model compares these scenarios, focusing on revenue potential, capital efficiency, risk mitigation, and market positioning through 2035.

Key Takeaway:

Transitioning to an IOC model can nearly double Staatsolie’s Net Present Value (NPV)—from $4.2B to $7.8B—by unlocking global opportunities, enhancing margins, and diversifying revenue streams.

1. Strategic Assumptions at a Glance

Parameter	NOC Model	IOC Model
Gov’t Ownership	100%	51% post-IPO
Block 58 Stake	20%	20%
International Assets	None	$1.5B portfolio by 2030
Refining Capacity	15K bpd	50K bpd (upgraded by 2030)
Debt Strategy	30% (State-backed)	50% (Corporate bond market)

Takeaway: The IOC model enables expansion beyond Suriname, including upstream assets in Africa and Latin America, while modernizing infrastructure.

2. Cash Flow Forecast (2028–2035 Average)

Metric	NOC	IOC	Growth
Revenue	$1,200M	$2,800M	+133%
– Domestic Contribution	$1,200M	$1,500M	+25%
– International Revenue	$0	$1,300M	N/A
EBITDA Margin	35%	42%	+7pp
Free Cash Flow	$120M	$340M	+183%

Takeaway: Global diversification drives cash flow and margin expansion—critical for investor interest and long-term debt sustainability.

3. Net Present Value (NPV) Scenarios

(10% Discount Rate)

Scenario	2025–2035 NPV	Drivers
NOC Status Quo	$4.2B	Domestic-only; slower growth
IOC Growth Plan	$7.8B	Higher margins, int’l upside, efficient capex
IOC Downside Case	$3.0B	Overpriced assets or oil price collapse ($50/bbl)

4. IOC Transition: Funding Strategy

Year	Action	Amount	Source
2026	IPO on NASDAQ (20%)	$400M	Equity markets
2027	Corporate Bond Issue (BBB- rated)	$500M	Institutional investors
2028	Cash Flow Securitization (Block 58)	$300M	JP Morgan, Santander
2029	Refinery Stake Sale (49%)	$250M	Strategic Partner (e.g., Valero)

Takeaway: Phased funding minimizes risk and attracts global capital without compromising control.

5. Risk Sensitivity Matrix

(2030 EBITDA Impact)

Variable	Change	IOC EBITDA Impact
Oil Price	±$10/bbl	±$220M
Local Content Costs	+20%	-$90M
Interest Rates	+2pp	-$60M
Block 58 Delay	+1 year	-$180M

6. Break-Even Metrics

• IOC Model Minimum Oil Price: $58/bbl
• Acquisition ROI Threshold: 12%
• Debt Service Coverage Ratio (DSCR): 1.8x (industry safe zone >1.5x)

Takeaway: The IOC model remains resilient even under moderate price stress.

7. Managing Strategic Risks

Risk	Probability	Mitigation Cost
Failed IPO	30%	$50M (Global roadshows)
Asset Overpayment	25%	$200M capital buffer
Currency Instability (SRD)	40%	$100M FX hedging program

8. Case Study: PETRONAS & Equinor IOC Transformation

• PETRONAS: Expanded from Malaysia’s NOC to global upstream leader; grew NPV 4x post-internationalization.
• Equinor: Gradual state divestment + bond financing enabled global LNG, offshore, and renewables expansion.

Lesson: IOC transitions succeed when phased, transparently governed, and aligned with investor confidence cycles.

9. Recommendations

1. Initiate IOC Transition in 2026
   
   • IPO to unlock equity capital and upgrade governance structure.
3. Pursue Strategic International Assets (2029–2032)
   
   • Focus: low-cost, mature producing fields (e.g., Tullow Ghana, Petrobras divestments).
5. Strengthen Financial Shields
   
   • Hedge 50% of oil at $70+ via options.
   • Implement SRD hedging for 30% of forex exposure.

10. Conclusion: Positioning Suriname on the Global Energy Map

The IOC transformation of Staatsolie isn’t just a financial opportunity—it’s a nation-building strategy. A successful IPO and carefully managed growth plan could elevate Staatsolie to a $10 billion market cap by 2035, on par with regional players like PETRONAS and Ecopetrol.

Most Critical Inflection Point:

2027 IPO Valuation & Participation – Aim: >60% foreign institutional investor allocation to anchor long-term confidence.

Call to Action…in the still hypothetical case of an IPO?:

For Partners, Investors, and Advisors:

Contact our strategic transition team to explore advisory roles, co-investment opportunities, and pre-IPO positioning.

My macro-vision: From Local Champion to Global Contender

Suriname has a once-in-a-generation opportunity. Staatsolie, by pivoting to an IOC model, can deliver exponential value—transforming itself into a diversified, resilient, and globally respected player by 2035.

• Best Case: $10B market cap, strong cash flow, Petronas-tier status
• Moderate Case: $7–8B NPV, international foothold, diversified operations
• Worst Case: Downside protected by strong domestic base and manageable debt

The moment is now.

Boldly lead Suriname into the global energy future aligned with their sustainable and resilient green development plan.

Bold?

As bold as the vision, plan and roadmap of the founders (such as dr. E. Jharap, geologist from Leiden University) of Staatsolie, that began from scratch in a back office and without capital.

Eddy Jharap (door auteur Sandew Hira): Vertrouwen in eigen kunnen.

Het Surinaamse bedrijf Staatsolie staat model voor een moderne industriële onder¬neming die in 25 jaar is uitgegroeid tot één van de grootste bedrijven van Suriname met een aanzienlijke bijdrage aan de economie en de overheid. Met een omzet van US$ 270 miljoen (2006), een winst voor belasting van $ 165 miljoen en ruim 650 man personeel is Staatsolie een belangrijke pilaar van de Surinaamse economie en samen¬leving. Staatsolie doorstaat daarom met glans de vergelijking met inefficiënte, gesubsidieer¬de staatsbedrijven in veel ontwikkelingslanden. Opmerkelijk aan deze prestatie is het feit dat de onderneming geleid wordt door Suri¬naamse managers en rust op lokale kennis en know-how. De naam van Eddy Jharap is nauw verbonden met Staatsolie. Het verhaal van Jharap is nauw verbonden met de moderne geschiedenis van Suri¬name; een arme landbouwersjongen weet zich uit de koloniale samenleving op te werken door studie, hard werken, discipline en een ondernemersmentaliteit. Tijdens zijn studie in Nederland wordt hij actief in de antikolonialistische beweging en na terugkomst in Suriname is hij medeoprichter van de linkse Volkspartij. Na de militaire staatsgreep in 1980 stort hij zich op de ontwikkeling van het aardolie¬potentieel in Suriname. Het doel is om Suriname optimaal te laten profiteren van de eigen natuurlijke hulpbronnen. Ondanks de moeilijkheden en geringe verwachtingen slaagt hij erin om een bedrijf neer te zetten dat nu als de nationale trots van de Surinaamse economie wordt gezien. Zijn inzet en betekenis worden pas goed duidelijk toen in 1998 de regering Wijden¬bosch de Surinaamse oliebronnen wilde verkopen aan het buitenland om de leeg¬geplunderde staatskas bij te vullen en om dat doel te bereiken Jharap als directeur ontsloeg. Die stap leidde tot massale protesten en tot het ontslag van de regering. Jharap kreeg zijn functie terug. In dit boek vertelt Jharap zijn verhaal aan econoom en historicus Sandew Hira. Zijn leven, studie, politieke en vakbondservaringen evenals zijn managementkwalitei¬ten komen uitgebreid aan bod. De historische veranderingen in Suriname worden zichtbaar door de ogen van een nazaat van een ‘kantraki’ die zich tot succesvolle manager weet te ontwikkelen.